На главную Контакты карта сайта
Уральский межрегиональный сертификационый Центр
ГЛАВНАЯО центре
События
Совет по качествуУчебный центрВопросы и ответыПубликацииСсылки
Консультационные услуги и обучение
Система менеджмента качества по ISO 9001
Система экологического менеджмента по ISO 14001
Система менеджмента промышленной безопасности труда и охраны здоровья по ISO 45001 (OHSAS 18001)
Системa энергоменеджмента по ISO 50001
Система менеджмента качества на основе корпоративного стандарта СТО Газпром 9001
Совершенствование Систем менеджмента
События
Архив 2009
Архив 2010
Архив 2011
Архив 2013
Архив 2014
Архив 2015
Архив 2016
Архив 2017
Архив 2018

Отзывы о центре
С 20 по 25 апреля 2009 г. в ТПП «Урайнефтегаз» был проведён практический тренинг по внутреннему аудиту предприятия. Проведение такого достаточно нетрадиционного для предприятий вида обучения было иниц
  Н.Н.Ляшко- ООО "ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь" ТЕРРИТОРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "Урайнефтегаз" Первый заместитель генерального директора- Главный инженер

ОАО «Ураласбест » уже много лет сотрудничает с Вашим Центром в области обучения персонала основам систем менеджмента. Вся трудовая деятельность Центра посвящена сфере обучения персонала в области сис
  И.Н.Васильева- Главный специалист по ИСМ- ведущий аудитор

все отзывы


Вопросы и ответы
Здравствуйте. Необходимо уже планировать переход на новый стандарт ISO 45001 ...
Когда будет новый стандарт по системе менеджмента безопасности труда и охраны здоровья взамен OHSAS ...
все вопросы


    


план семинаров
Совершенствование системы менеджмента
На главную  // События / Архив 2009

События

«Создание механизма извлечения финансовых и экономических выгод в действующей Системе менеджмента качества организации»


 СЕМИНАР

«Создание механизма извлечения финансовых и экономических выгод в действующей Системе менеджмента качества организации»

11-12 марта 2009 года

(продолжительность 16 часов)

Семинар  предназначен  для оказания помощи в  разворачивании  целей в области качества на достижение   финансовых   и экономических выгод  и  для демонстрации   механизма, каким образом достичь  этих целевых установок. Предложенная тема станет действенным подспорьем  как  в решении  кратковременных задач выживания предприятия в текущем периоде,   так и для стабилизации   деятельности и  устойчивого развития в долгосрочной перспективе. 

Программа:

№ п/п

Тема

Комментарий

День 1

1

Уточнение темы, целей

и задач   семинара

Новые установки политики и  целей в области качества: курс на извлечение  финансовых и экономических выгод

2

Выстраивание  целей  организации на основе принципов управления  людьми, системами и процессами  

Сочетание практики  компании Тойота и философии доктора Деминга  как  основа  для формирования долгосрочных  целей организации.                         

Кофе-брейк

3

Управление по целям. Пути достижения стратегических и тактических целей организации

SWOT-анализ =позиционирование организации  относительно перспектив развития, угроз, сильных и слабых сторон. SMART-анализ  = конкретность, измеримость, своевременность, соответствие целей. Развертывание политики  и  целей руководства. Принцип " открытой  книги". Активное вовлечение персонала в деловые планы администрации. Обратная связь через систему подачи предложений. Лидеры и команды.

Обед

4

Упражнение 1.                Деловая игра 1 раунд

 Моделирование  традиционной организации производства 

5

Выбор и следование передовым практикам организации производства   

Революции в концепциях и способах организации производства (функционально-стоимостный анализ;                                    рациональные  процессы /"бережливое производство" (БП)/тотальная оптимизация производства/ теория ограничений/ параллельная                                                     инженерная разработка и пр.). Обзор  и краткая характеристика распространенных методов и средств применяемых для извлечения выгод (Приложение В, ISO 10014:2006).

Кофе-брейк

6

Формирование  "бережливого" мировоззрения.

Основы ТPS/Бережливое производство (БП). Концепция и философия БП. Отличия БП от традиционного производства. Типы и источники затрат (потерь). Неуклонное сокращение потерь Роль и место высшего руководства,  среднего звена руководителей,  сменного мастера, бригадира, производственного рабочего  в  развертывании БП на предприятии.

7

Установление целевых показателей финансовых и экономических выгод

Зарубежный и отечественный опыт освоения БП для целей установки показателей финансовых и экономических выгод.

8

Итоги дня.

Резюмирование. Дискуссия.

День 2

9

Механизм извлечения  финансовых и экономических выгод  на основе цикла PDCA и  приоритетов улучшения

Описание уровней зрелости.  Наглядное представление уровня зрелости через диаграмму RADAR. Выбор приоритетных принципов управления  качеством.  Применение необходимых инструментов БП в качестве мероприятий  улучшения.

Кофе-брейк

10

Упражнение 2                          Самооценка  по выбору приоритетов в управлении

Анкетирование по самооценке применения принципов управления качеством

11

Повышение операционной готовности.  Снижение  вариабельности процессов. Устранение крупных  затрат (потерь)

Применение базовых инструментов и стратегии БП:  Картирование текущего и будущего состояния потока создания потребительской ценности. Стояние в кругу. Организация рабочих мест по системе 5С. Стандартизированная работа.                                                 Визуализация производства (сигнальные доски).                                               Всеобщая Эксплуатационная Система (TPM).    Решение проблем/ кайдзен.                                                                                        

Обед

12

Упражнение 3                  Самооценка  по выбору инструментов БП

Анкетирование по самооценке  применения инструментов  БП

13

Высвобождение ресурсов для последующего использования в производстве (деньги, время, площади, труд людей) 

Минимизация издержек, связанных с организацией рабочих мест и  поломкой производственного оборудования   (5С/предельная эффективность оборудования/  ТРМ).   

Минимизация транспортировки продукта и перемещений оператора   (новое расположение оборудования).                                                                              Организация работы малыми партиями (быстрая переналадка оборудования переналадка (SMED).                                                                                                          Организация  производственных потоков (выравнивание в соответствии с дневным потребительским спросом (хейдзунка) -вытягивающая система- карточки канбан- встроенное качество - приемы исключения и\или предупреждения человеческих ошибок)    

Кофе-брейк

14

Упражнение 4. Деловая игра II раунд.

Моделирование   "бережливого производства". Сравнение показателей по результатам  I  и II раундов (упражнения 1 и 4).

15

Упражнение 5                       на выбор целей

Разработка  диаграмм RADAR по результатам упражнения        2 и 3

16

Упражнение 6   на выбор целей

 Установление целей   по выживанию, стабилизации,    устойчивому развитию

17

Ожидаемый результат семинара. Дискуссия.

Видение, как,  за счет каких механизмов и ресурсов достичь целей организации.

Выработка предложений по извлечению финансовых и экономических выгод.

Обретение уверенности в возможности  получения результатов 

(Лицензия Министерства общего и профессионального образования Свердловской области серия А № 212803, регистрационный № 3136 от 31.05.2006)

Занятия проводятся с 9 до 17 часов.

По окончании семинара участникам выдаются удостоверения установленного образца.

Стоимость обучения - 8 500 руб. за одного участника (включены методический материал, технические переводы международных стандартов, кофе-паузы, обед). НДС не облагается.

Место проведения: г. Екатеринбург, ул. Генеральская, 3 (правое крыло), оф. 414.

Регистрация участников будет проводиться 11 марта 2009 г. с 900 до 915 час. При регистрации необходимо иметь копию платежного поручения об оплате обучения или гарантийное письмо с подписями руководителя и главного бухгалтера организации, заверенными печатью организации.

Заявки принимаются с указанием ФИО (полностью), должности участника, банковских реквизитов:

по адресу: 620062, г. Екатеринбург, ул. Генеральская, д. 3, офис 404,

факс: (343) 375-66-69,

Е-mail: mailto:uicc@uicc.ru;.

Дополнительную информацию о проведении обучения можно получить

по телефонам: (343) 375-71-75, 375-70-96, 372-79-14 - Учебный центр.





19 декабря 2008г / Конференция «День клиента РОСТЕХСЕРТ» -2008.
04-05 декабря 2008 / Результаты семинара "НОВАЯ ВЕРСИЯ международного стандарта ИСО 9001: 2008 года"
Январь 2009г / IWA 4:2009 «Системы менеджмента качества. Руководство по применению ИСО 9001:2008 в местных органах власти»
26 февраля 2009г / Годовое собрание Союза предприятий оборонных отраслей промышленности Свердловской области
25 февраля 2009г / «Поддержка работ по внедрению и сертификации Систем менеджмента на предприятиях малого и среднего бизнеса органами местного и регионального управления из опыта регионов Российской Федерации»
11-12 марта 2009г / «Создание механизма извлечения финансовых и экономических выгод в действующей Системе менеджмента качества организации»
23-27 марта 2009г / Результат курса повышения квалификации по программе "Директор по качеству"
13-14 апреля 2009г / «Метрологическое обеспечение в Системе менеджмента качества с учетом положений МС ИСО 10012:2003. Управление средствами измерений»
3 - 10 апреля 2009г / Участие в Форуме «Повышение качества сервиса на курортах»
16-17 апреля 2009г / Горячая линия по вопросам управления качества, сертификации, исо 9001, iso 9001, исо 9000, iso 9000, ГОСТ РВ 15.002
12-14 мая 2009г / Семинар «Финансовый менеджмент в рамках Системы менеджмента качества. Учет потерь и затрат на качество. Бюджетирование. Управленческий учет. Ценообразование»
16-18 июня 2009г / Семинар «Управление бизнес-процессами. Переход предприятия к процессно-ориентированному менеджменту. Процессно-ориентированные методы менеджмента, описание и моделирование деятельности»
23 июня 2009г / Выездное заседание Совета по качеству Союза предприятий оборонных отраслей промышленности Свердловской области
18 июня 2009г / 18 июня 2009 года состоится Интерактивная видео-конференция - Менеджмент качества как инструмент преодоления кризиса,
23 июня 2009г / выездное заседание Совета по качеству.
1 июля 2009 г / Стандарт OHSAS 18001 версии 1999 г. прекратил действие с 1 июля 2009 г.
15-16 сентября 2009г / Результат курса «Переход Системы менеджмента качества организации на новую версию международного стандарта ИСО 9001:2008. Внутренние аудиты качества»
14 Октября 2009г / 14 октября всемирный день стандартов
28-30 октября 2009г / Приглашение на семинар по промышленной безопасности при поддержке Уральского Управления Ростехнадзора
30 октября 2009г / ИСО 9004 2009
Декабрь 2009г / конкурс на лучшую статью посвященную Системам менеджмента
03 декабря 2009г / ДЕНЬ КЛИЕНТА Инновации в развитии и сертификации систем менеджмента
4-5 декабря 2009г / Прогресс не стоит на месте. Новая редакция Пакета документов по внедрению и поддержке международных стандартов ИСО серии 9000 версии 2008 года
07-11 декабря 2009г / Результаты курса обучения внутренних аудиторов «Система менеджмента качества предприятия в соответствии с требованиями ИСО 9001:2008, ГОСТ РВ 15.002-2003 и СРПП ВТ. Аудит по ГОСТ Р ИСО 19011-2003. Процессный подход»
14-18 декабря 2009г / Результаты курса обучения внутренних аудиторов «Система менеджмента качества предприятия в соответствии с требованиями ИСО 9001:2008. Аудит по ИСО 19011:2002. Процессный подход»
21-25 декабря 2009г / Результаты обучения по курсу «Интегрированная Система менеджмента предприятия в соответствии с требованиями МС ISO серии 9000, ISO серии 14000 и OHSAS 18000 . Аудит по МС ИСО 19011:2002. Процессный подход».

Все новости



Адрес: 620062, Россия, Екатеринбург, Генеральская дом 3, офис 409
Телефоны: (343) 310-22-33 (многоканальный); Факс: (343) 375-66-69
Электронная почта: uicc@uicc.ru
Rambler's Top100
Сумма Технологий «Cумма технологий»® Создание сайтов
Продвижение сайтов