Внутренний аудит интегрированной системы менеджмента организации в соответствии с требованиями ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018 и руководящими указаниями ISO 19011:2018

Цель нашей компании - предложение широкого спектра консалтинговых и образовательных услуг в области систем менеджмента 
15 -19 июня 2020 года, 07-11 декабря 2020 года

Внутренний аудит интегрированной системы менеджмента организации в соответствии с требованиями ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 и ISO 50001:2018 и руководящими указаниями ISO 19011:2018. Особенности риск-ориентированного аудита

курс обучения внутренних аудиторов 

15-19 июня, 07-11 декабря 2020


Основные цели обучения:

  • Научиться проводить внутренний аудит на соответствие требованиям:

    • международных стандартов на системы менеджмента;

    • внутренней документации организации.

  • Рассмотреть вопросы аудита основных требований международных стандартов на системы менеджмента, включая нововведения ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018.

  • Ознакомиться с ключевыми технологиями внутреннего аудита.

  • Получить знания и умения:

    • работы с требованиями и анализа документов организации на соответствие требованиям стандартов;

    • применять основные инструменты внутреннего аудитора;

    • планирования и подготовки к аудиту, оформления наблюдений аудита, а также разработки мероприятий по результатам внутреннего аудита;

    • поведения аудитора в типовых ситуациях аудита.


Программа курса обучения:

Часть I. Внутренний аудит по требованиям международных стандартов на системы менеджмента

1 Введение во внутренний аудит систем менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015,
ISO 45001:2018, ISO 19011:2018.


1.1 Основные цели, порядок и методы проведения аудита системы менеджмента.


1.2 Система стандартов на системы менеджмента. Ключевые нововведения  ISO 9001:2015,  ISO 14001:2015, ISO 45001:2018.

2 Улучшение


2.1 Средства и методы улучшения. Внедрения улучшения на всех уровнях организации


2.2 Управление несоответствиями. Результативность системы корректирующих действий

3 Оценка функционирования


3.1 Анализ данных и оценка соответствия. Данные для анализа высшим руководством.


3.2 Определение, отслеживание и применение информации об удовлетворенности потребителя.


3.3 Система внутреннего контроля. Процессы мониторинга и измерения.

4 Среда организации


4.1 Определение, рассмотрение и мониторинг среды.


4.2 Определение, рассмотрение и мониторинг  значимых потребностей и ожиданий заинтересованных сторон.


4.3 Область применения. Исключения.


4.4 Управление процессами. KPI, ожидаемые выходы, управление изменениями, риски и др.

5 Лидерство руководителей


5.1 Лидерство  и приверженность руководителей.


      Порядок и средства ориентации на потребителя.


5.2 Политики, их развертывание и применение.


5.3 Распределение ответственности и полномочий по системе, процессам, функциям.

6 Планирование


6.1 Определение и воздействие на риски и возможности.


6.1.2 Экологические аспекты. Определения значимости.


6.1.3 Обязательства соответствия. Выявление, актуализация и доведение.


6.2 Цели, и их развертывание в организации и планирование реализации.


6.3 Планирование и управление изменениями.

7 Поддержание


7.1 Управление ресурсами организации.


7.2 Компетентность работников и управления ею.


7.3 Осведомленности и вовлечения работников.


7.4 Процессы обмена информацией. Требования к средствам обмена и доводимой информации.


7.5 Создание, управления и применение документированной информации.

8 Деятельность


8.1 Планирование и управление деятельностью (операциями).


8.2 Определение, обработка требований и взаимодействие с потребителем.


8.3 Проектирование и разработка с применением методов обеспечения качества проектирования.


8.4 Управление закупками и аутсорсинговыми процессами.


8.5 Управление производством и предоставлением услуг. Управление изменениями.


8.6 Выпуск продукции и услуг.


8.7 Управление несоответствующими выходами.  Готовность и реагирование в нештатных ситуациях.


Часть II.Организация и проведение внутренних аудитов ИСМ

  1. Требования рекомендации  к проведению аудита. ISO 19011:2018. APG.

  2. Планирование внутренних аудитов

    1. Программа и план аудита.

    2. Важность процессов и распределение времени аудита.

    3. Риски и выборка аудита.

  3. Подготовка к аудиту

    1. Определение и сбор необходимых для аудита данных.

    2. Анализ документированной информации.

    3. Рабочие инструменты и средства аудитора при подготовке к аудиту.

  4. Проведение аудита

    1. Основные методы и технологии проведения аудита.

    2. Требования к наблюдениям и записям аудита.

    3. Поведение и действия аудитора в различных ситуациях.

  5. Мероприятия результатам аудита

    1. Отчет по результатам аудита.

    2. Разработка и осуществление коррекций, корректирующих действий и других соответствующих мер.

    3. Проверка результатов внутренних аудитов.

  6. Подготовка и проведение практического аудита (только в 40-часовой версии курса)

  7. Контрольная работа


Стоимость обучения – 23 000 руб. за одного участника (включены раздаточный методический материал, технические переводы международных стандартов, кофе-паузы, обед). НДС не облагается.

Место проведения: г. Екатеринбург, ул. Генеральская, 3, офис 414 (левое крыло).

Регистрация участников будет проводиться в первый день обучения с 900 до 915 часов.

Заполненные заявки направляйте по факсу (343) 375-66-69,

по Е-mail: smk@uicc.ruuicc@uicc.ru.

Контактный телефон Учебного центра: (343) 310-22-33 (доб. 103) – Шамшурина Маргарита Константиновна.


Примечания:

  • Занятия проводятся с 9 до 17 часов.

  • Проверка (тестирование) слушателей проводится ежедневно.

По окончании курса участникам выдаются удостоверения установленного образца
Вернуться к списку