На главную Контакты карта сайта
Уральский межрегиональный сертификационый Центр
ГЛАВНАЯО центре
События
Совет по качествуУчебный центрВопросы и ответыПубликацииСсылки
Консультационные услуги и обучение
Система менеджмента качества по ISO 9001
Система экологического менеджмента по ISO 14001
Система менеджмента промышленной безопасности труда и охраны здоровья по ISO 45001 (OHSAS 18001)
Системa энергоменеджмента по ISO 50001
Система менеджмента качества на основе корпоративного стандарта СТО Газпром 9001
Совершенствование Систем менеджмента
События
Архив 2009
Архив 2010
Архив 2011
Архив 2013
Архив 2014
Архив 2015
Архив 2016
Архив 2017
Архив 2018

Отзывы о центре
Начиная с 2012 года ОАО АК «Якутскэнерго » тесно сотрудничает с НОУ «Уральский межрегиональный сертификационный центр». В 2014 году в филиалах Компании были проведены семинары: - «Интегрирова
  И.П.Сысолятина- Заместитель генерального директора по корпоративному управлению и персоналу, представитель руководства по ИСМ

Торгово-промышленная палата Республики Башкортостан выражает Вам глубокую Благодарность за организацию работы ваших сотрудников по разработке, внедрению интегрированной системы менеджмента на базе меж
  А.М. Бондарук- Президент Торгово-промышленной палаты Республики Башкортостан

все отзывы


Вопросы и ответы
Здравствуйте. Необходимо уже планировать переход на новый стандарт ISO 45001 ...
Когда будет новый стандарт по системе менеджмента безопасности труда и охраны здоровья взамен OHSAS ...
все вопросы


    


план семинаров
Совершенствование системы менеджмента
На главную  // События

События

Менеджмент риска курс обучения


МЕНЕДЖМЕНТ РИСКА 

 

Модуль 1 «Анализ и улучшение»,

 

Модуль 2 «Управление несоответствиями и корректирующими действиями»

11-12 ноября 2019 года

Аудитория: руководители и специалистов по системам менеджмента организаций.

Программа курса обучения

 Модуль 1: Анализ и улучшение


1. Улучшение
1.1. Основные виды и методы улучшений
1.1.1. Выбор методов улучшения соответствующих среде организации
1.1.2. Подготовка документации, работников и поэтапное внедрение
1.2. Вовлечение работников в применение методов улучшения
1.2.1. Вовлечение руководителей различных уровней
1.2.2. Вовлечение специалистов участвующих в технических, экономических расчетах, внедрении, продвижении и др.
1.2.3. Вовлечение рядовых работников
1.3. Методики оценки эффекта от улучшений
1.3.1. Основные направления улучшений
1.3.2. Перечень основных формул и примеров расчетов
1.3.3. Предварительный и окончательные расчеты
1.4. Рассмотрение улучшений
1.4.1. Уровни рассмотрения и приятия решений
1.4.2. Порядок согласования в зависимости от вида и области улучшения
1.4.3. Документооборот и автоматизация
1.5. Поощрение за улучшение
1.5.1. Поощрение с расчетом экономического эффекта и без расчета
1.5.2. Эффективные нефинансовые способы поощрения за улучшения. Адаптация под среду и потребностей работников
1.5.3. Сроки и порядок выплат, реализации нефинансовых поощрений

2. Анализ и оценка данных
2.1. Порядок анализа данных
2.2. Показатели анализа
2.2.1. Основные типы показателей, их назначение и правила выбора.
2.2.2. Ключевые индикаторы выполнения (KPI) и их выбор. Критические факторы успеха (CSF)
2.2.3. Критерии и их основные виды. Индексы. Методы разработки и расчета
2.3. Разбор показателей анализа процессов
2.3.1. Обеспечение: Управление персоналом, инфраструктурой, финансами, документацией и др.
2.3.2. Управление: планирование, организация, контроль, анализ и др.
2.3.3. Основные: маркетинг/продажи, закупки, проектирование и разработка, производство и обслуживание и др.
2.3.4. Интеграция: сохранение окружающей среды, обеспечение безопасности, энергосбережение и др.
2.3.5. Основы статистических методов. Сp
2.4. Анализ и оценка данных
2.4.1. Организационная среда. SWOT
2.4.2. Значимость заинтересованных сторон, их требований и обратная связь
2.4.3. Удовлетворенность потребителей. CSI
2.4.4. Поставщики: результаты и выбор. MCDA
2.4.5. Выполнение и результативность планирования. MBO, BSC, HK
2.5. Учет и анализ потерь
2.5.1. Основные виды потерь
2.5.2. Организация учета потерь
2.5.3. Оптимизация полных затрат. PAF.
2.6. Основные методы анализа
2.6.1. Методы получения, сбора данных
2.6.2. Методы ранжирования, приоритезации
2.6.3. Методы структурирования
2.6.4. Методы оценки и др.

3. Система внутреннего контроля
3.1. Определение точек и методов контроля. Пригодность, адекватность и достоверность методов контроля.
3.2. План внутреннего контроля на различных уровнях организации
3.3. Двухстадийный контроль: проверка соответствия и рассмотрение нарушений
3.4. Обязательные действия по результатам контроля. Требования к информированию в зависимости от типа нарушений.

4. Рассмотрение управления (Анализ со стороны руководства)
4.1. Назначение и состав рассмотрения. Отличие от анализа.
4.2. Факторы успеха и обеспечения результативного/эффективного рассмотрения.
4.3. Способы проведения: специализированные, объединенные, удаленные и др.
4.4. Организация рассмотрения. Сроки и периодичность проведения. Распределение видов и объемов данных.
4.5. Состав входных данных. Требования к входным данным, их нормоконтроль и содействие подразделениям.
4.6. Типовые заключения по результатам рассмотрения. Обучение высшего руководства рассмотрению.
4.7. Интеграция рассмотрения: цели и способы. (До)ведение записей. Виды отчетов.

 

Модуль 2: «Управление несоответствиями»

 

1. Организация работы с несоответствиями
1.1. Ответственность за управление несоответствиями
1.1.1. Определение источников несоответствий и их виды. Распределение ответственности за источники несоответствий. Утверждение, доведение и особенности применения «Реестра источников несоответствий».
1.1.2. Основные типы несоответствий и соответствующий порядок действий. Актуализация «Стратегии мер по несоответствиям», включая «сложные/комплексные», «внешние», «затратные» несоответствия и др.).
1.1.3. Ответственность руководителей, специалистов и работников. Ответственность отдела/службы и уполномоченного за СМ. Группы по управлению несоответствиями.
1.2. Документирование действий в отношении несоответствий:
1.2.1. Определение необходимости регистрация и (или) учета несоответствий, а также их способов: электронные, бумажные, голосовые (условно устные) и экспертные.
1.2.2. Распределенные и интегрированные подходы к регистрации данных о несоответствиях и мерах по ним. Применение на уровне организации, к источникам несоответствий и к отдельным несоответствиям.
1.2.3. Сокращение времени на учет несоответствий. Основные методы. Листы учета.
1.2.4. Классификаторы. Типы классификаторов и правила их разработки. Классификаторы несоответствий, причин, последствий, влияющих факторов и др. Согласование общекорпоративных и специфических классификаторов (применяемых систем обозначений).
1.2.5. Журнал несоответствий и акт несоответствия - назначение, область и условия применения.
1.3. Автоматизация работы с несоответствиями
1.3.1. Сетевые решения. Базы данных, общие файлы и др.
1.3.2. Локальные решения.
1.4. Создание среды для работы с несоответствиями
1.4.1. Факторы среды организации, значимые для успешного управления несоответствиями
1.4.2. Наказания. Распределение по ответственности. Контроль достоверности и полноты ответственных
1.4.3. Связь с системой оплаты и премирования. Установление и применение отсекающих показателей
1.4.4. Методы вовлечения заинтересованных сторон к управлению несоответствиями. Вовлечение поставщиков - 8D.

2. Меры в отношении несоответствий
2.1. Реагирование на несоответствия
2.1.1. Контролирование несоответствий (сдерживание, локализация и др.)
2.1.2. Устранение несоответствий (коррекция, ликвидация и др.);
2.1.3. Устранение последствий несоответствий
2.2. Предупреждение несоответствий
2.2.1. Предотвращение возникновения несоответствий (предупреждающие действия)
2.2.2. Подготовка к реагированию и смягчению несоответствий
2.2.3. Исключение повторения несоответствий (корректирующие действия)
2.3. Корректирующие действия
2.3.1. Анализ несоответствий. 10 основных факторов анализа несоответствия.
2.3.2. Рассмотрение несоответствий. Пригодность и адекватность.
2.3.3. Определение причин несоответствий. Типы причин, порядок и способы их определения.
2.3.4. Определение, оценка необходимости и внедрение мероприятий. Ситуации, не требующие КД. План мероприятий в отношении несоответствий. Способы разработки и оптимизации.
2.3.5. Анализ результативности мер в отношении несоответствий. Способы, сроки и статус КД. Поддержание и применение таблицы «Статус мер в отношении несоответствий».
2.3.6. Свод хорошей практики корректирующих действий. «Реестр типовых КД».
2.4. Предупреждающие действия (ПД)
2.4.1. Требования к предупреждающим действиям в новых версиях стандартов на СМ
2.4.2. Методы установления потенциальных несоответствий
2.4.3. Особенности оценки результативности предупреждающих действий. Связь с управлением рисками

3. Анализ коренных причин (АКП/RCA)
3.1. Стандарты по анализу коренных причин (международные, национальные, отраслевые и др.)
3.2. Порядок АКП/RCA:
3.2.1. Определение областей влияния и заинтересованных сторон
3.2.2. Выявление возможных/потенциальных причин
3.2.3. Анализ влияния причин
3.2.4. Подтверждение влияния причин. Основные способы подтверждения достоверности влияния причин.
3.2.5. Доведение и использование результатов
3.3. Основные методы и средства:
3.3.1. Простейшие методы и средства (ПСД, 3+5П, 7М и др.)
3.3.2. Карты инцидентов, несоответствий (AcciMaps)
3.3.3. Иерархические списки несоответствий. Анализ/граф почему-потому (WBA/WBG), включая тест на полноту причин (CCT) и фактический тест (СТ).
3.3.4. Анализ барьеров (Barrier Analysis). Основные типы и стандартный контрольный лист для анализа барьеров.
3.3.5. Диаграммы событийных и причинных факторов (ECF)
3.3.6. Анализ отклонений (CA). Расширенный контрольный лист для выявления отклонений (5WH, ЧГК5).
3.3.7. Анализ разрывов. Стандартные разрывы. Рассмотрение других средств АКП.

 

 

Стоимость курса обучения - 14 000 руб. за одного участника (включены раздаточный методический материал, технические переводы международных стандартов, кофе-паузы, обед). НДС не облагается.

Место проведения: г. Екатеринбург, ул. Генеральская, 3, офис 414 (левое крыло).
Регистрация участников будет проводиться в первый день обучения с 9:00 до 9:15 часов.
Заполненные заявки направляйте по факсу (343) 375-66-69,
по Е-mail: smk@uicc.ru, uicc@uicc.ru.

Контактный телефон Учебного центра: (343) 310-22-33 (доб. 103) - Шамшурина Маргарита Константиновна.
Примечания:
̶ Занятия проводятся с 9 до 17 часов.
̶ Проверка (тестирование) слушателей проводится ежедневно.
̶ По окончании курса участникам выдаются удостоверения установленного образца
  





25-29 ноября ISO 50001:2018, внутрениий аудит ISO 19011:2018 / система энергоменеджмента ISO 50001:2018, внутрениий аудит ISO 19011:2018. обучение
декабрь 2019 года / Курс "Внутренний аудит СМК организации в соответствии с СТО Газпром 9001-2018"
09-13 декабря 2019 года / Внутренний аудит ИСМ, ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018
09-11 декабря 2019 года / Курс обучения Интегрированная система менеджмента организации ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 и ISO 50001:2018
декабрь 2019 года / Система менеджмента качества организации в соответствии с СТО Газпром 9001-2018. Разработка, внедрение и улучшение
25-26 ноября 2019 Обучение Система энергетическиго менеджмента ISO 50001:2018 / Система энергетическиго менеджмента ISO 50001:2018, энергоменеджмент
18-22 ноября 2019 года / Курс обучения Внутренний аудит системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья по ISO 45001:2018
11-12 ноября Модуль 1, Модуль 2 / Менеджмент риска курс обучения
13-15 ноября 2019 Модуль 3 / Менеджмент риска. Управление рисками, ISO 31000
18-19 ноября 2019 года / Система менеджмента безопасности труда и охраны здоровья в соответствии с требованиями ISO 45001:2018. Разработка, внедрение и улучшение
06 - 08 ноября 2019г / Курс повышения квалификации. ISO 9001:2015. Аудит внешних поставщиков
28-31 октября 2019 года / Практика проведения аудитов системы менеджмента организации на основе ISO 19011:2018
11-15 ноября 2019 / Курс обучения система менеджмента рисков ISO 31000
Обучение руководителей и специалистов ООО «Камский кабель» / Обучение сотрудников ООО «Камский кабель» по ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015)
ISO/TS 22163:2017 результаты обучения / Обучение по ISO/TS 22163:2017
14-18 октября 2019 года / Обучение внутренних аудиторов ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и ГОСТ РВ 0015-002-2012
30 сентября- 04 октября 2019 года / Курс обучения внутренних аудиторов ISO 9001:2015 ГОСТ Р ИСО 9001-2015
30 сентября-01 октября / Система менеджмента качества в соответствии с требованиямиГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015). Разработка, внедрение и улучшение
23 - 27 сентября 2019 года / ISO/TS 22163 для организаций железнодорожной отрасли ISO 9001:2015
НОЧУ ДПО «УМСЦ» лучший региональный учебный центр СДС "Военный Регистр" / Лучший учебный центр по ГОСТ РВ 0015-002
23-24 сентября 2019 / Система экологического менеджмента в соответствии с ISO 14001:2015. Разработка, внедрение и улучшение
15-16 мая 2019 года / Курс обучения риск-менеджмент, ISO 31000:2018
14-15 октября 2019 / Курс обучения Система менеджмента качества ГОСТ РВ 0015-002-2012 (с учетом ГОСТ Р ИСО 9001-2015) и стандартами СРПП ВТ. Разработка и внедрение
Результат курса Новый состав затрат, включаемых в цену / Новый состав затрат, включаемых в цену. Изменение порядка калькулирования себестоимости продукции при выполнении ГОЗ
Результат курса обучения по СТО Газпром 9001-2018 / Результат курса обучения по СТО Газпром 9001-2018
17 октября 2019 года / «Системные меры по повышению производительности труда на предприятиях ОПК: опыт проблемы, перспективы»

Все новости



Адрес: 620062, Россия, Екатеринбург, Генеральская дом 3, офис 409
Телефоны: (343) 310-22-33 (многоканальный); Факс: (343) 375-66-69
Электронная почта: uicc@uicc.ru
Rambler's Top100
Сумма Технологий «Cумма технологий»® Создание сайтов
Продвижение сайтов