На главную Контакты карта сайта
Уральский межрегиональный сертификационный Центр
ГЛАВНАЯО центреСобытияСовет по качествуУчебный центрВопросы и ответыПубликацииСсылки
Консультационные услуги и обучение
Система менеджмента качества
Система менеджмента качества по СТО Газпром 9001
Система менеджмента социальной ответственности
Система менеджмента безопасности продуктов питания (HACCP)
Система менеджмента качества предприятий железнодорожной промышленности (IRIS)
Консультации
Корпоративное обучение
Плановое обучение

Отзывы о центре
Проработка основных требований стандартов со слушателями, доходчивое объяснение теоретических основ СМК и внутреннего аудита компании, раздаточный материал позволили улучшить подготовку внутренних ауд
  А.В. Бондаренко- ОАО «МРСК-Урала» Филиал Челябэнерго Заместитель генерального директора по техническим вопросам- Главный инженер

Коллектив ОАО «Петуховский литейно-механический завод» благодарит Вас и Вашу команду за работу, проведенную на нашем предприятии по подготовке к сертификации СМК на соответствие международному стандар
  Е.Н. Мамин- Генеральный директор ОАО «Петуховский литейно-механический завод»

все отзывы


Вопросы и ответы
Здравствуйте. Необходимо уже планировать переход на новый стандарт ISO 45001 ...
Когда будет новый стандарт по системе менеджмента безопасности труда и охраны здоровья взамен OHSAS ...

все вопросы


    


план семинаров
Совершенствование системы менеджмента
На главную  // Риск-менеджмент

Актуальность и необходимость применения риск-менеджмента ISO 31000.

9_400_01Колебания на валютных, товарных, фондовых рынках, изменения налогового законодательства, развитие экономических отношений - все эти элементы, присущие рыночной экономике, всегда влияли и  продолжают оказывать влияние на деятельность экономических субъектов. Менеджмент рисков на современном этапе развития экономики является одной из самых основных задач для предприятий, позиционирующих себя как соответствующие требованиям международных стандартов систем менеджмента.

Kevin W. Knight AM , председатель рабочей группы ISO, которая разработала стандарт ISO 31000 «Общие руководящие указания по принципам и осуществлению риск-менеджмента», комментирует: "Все организации, независимо от того, насколько они большие или маленькие, сталкиваются с внутренними и внешними факторами, которые создают неопределенность. Эффектом от этой неопределенности является "риск", и он присущ всем видам деятельности". ISO 31000:2009 является практическим документом, направленным на оказание помощи организациям в разработке их собственных подходов к управлению рисками. Внедряя ИСО 31000, организация может сравнить свою практику управления рисками с международным опытом и привнести свой собственный опыт в мировую практику управления рисками.

Отмечено, что риску в той или иной степени подвержены результаты всех видов деятельности любого предприятия. Поэтому правомочно говорить о многообразии рисков, возникающих в процессе работы по всем направлениям. Многогранность понятия «риск» обусловлена разнообразием факторов, характеризующих как особенности конкретного вида деятельности, так и специфические черты неопределенности, в условиях которой эта деятельность осуществляется. Выявить все факторы достаточно сложно. Во-первых, большинство рисков имеет как общие факторы, так и специфические. Во-вторых, конкретный риск может иметь различные причины его возникновения в зависимости от вида деятельности предприятия.

В связи с этим говорить об успешном развитии процессных подходов в системах управления предприятиями без учета основных факторов рисков по всем видам деятельности, влияющих на качество процессов и продукции,  в настоящее время не представляется возможным.

ISO 31000 предназначен для:

  • увеличения вероятности достижения цели,
  • поощрения активного управления и внедрения элементов управления рисками в общий процессный подход сертифицированных предприятий,
  • информирования о необходимости выявления и устранения рисков в масштабах всей организации,
  • улучшения выявления возможностей и угроз,
  • совершенствования финансовой отчетности,
  • повышения эффективности управления,
  • повышения уровня доверия заинтересованных сторон,
  • создания надежной основы для принятия решений и планирования,
  • улучшения контроля,
  • эффективного распределения и использования ресурсов для устранения риска,
  • повышения оперативной эффективности и действий,
  • повышения здоровья и техники безопасности, а также охраны окружающей среды,
  • эффективного предотвращения потерь,
  • минимизации потерь,
  • улучшения корпоративного обучения,
  • улучшения корпоративной устойчивости.

Новый стандартом ИСО / МЭК по менеджменту рисков. ИСО /МЭК 31010:2009 "Управление рисками: методология оценки рисков "

Риск-менеджмент (управление рискамиRisk management) - процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

Система риск-менеджмента инструмент непрерывного совершенствования существующей системы менеджмента предприятия, это система, с помощью которой предприятие может контролировать риски на всех уровнях. Система риск менеджмента не может существовать отдельно, она должна быть интегрирована в систему менеджмента предприятия.

Стандарт ИСО / МЭК 31010:2009, Управление рисками - методы оценки рисков, был разработан Международной организацией по стандартизации ИСО  совместно с ее партнером МЭК  (IEC, International Electrotechnical Commission / Международная электротехническая комиссия).

Оценка рисков является неотъемлемой частью управления рисками, которая предусматривает структурированный процесс в целях выявления, какие цели организации могут быть затронуты. Она используется для анализа рисков с точки зрения последствий и их вероятности, до организации принимает решение о дальнейшем лечении, если это потребуется.

Оценка рисков обеспечивает лица, принимающие решения и ответственных сторон, четким пониманием рисков, которые могут повлиять на достижение целей, а также адекватность и эффективность контроля на местах. Стандарт, обеспечивает основу для принятия решения и дает наиболее целесообразный подход, который будет использоваться для решения конкретных рисков.

и руководящие указания в недавно опубликованном ISO 31000:2009, дополняются Руководством ИСО 73:2009 лексикой по управлению рисками.

В составе стандарта:

  • Концепция оценки рисков
  • Процесс оценки рисков
  • Выбор методов оценки рисков.

Стандарт отражает существующую практику и разъясняет возможные последствия, их вероятность и факторы, способствующие их смягчению. Так же в стандарте  приведены примеры ряда методов, с конкретными ссылками на другие международные стандарты, где концепция и применение методов описаны более подробно.

Оценка рисков не является автономной деятельности и должны быть полностью включена в другие компоненты процесса управления рисками.







Адрес: 620062, Россия, Екатеринбург, Генеральская дом 3, офис 409
Телефоны: (343) 310-22-33 (многоканальный); Факс: (343) 375-66-69
Электронная почта: uicc@uicc.ru
Rambler's Top100
Сумма Технологий «Cумма технологий»® Создание сайтов
Продвижение сайтов