«Основная задача менеджмента - научить людей работать вместе благодаря общим целям, общим ценностям, с помощью правильной структуры, путем обучения и совершенствования: все это необходимо, чтобы осуществить желаемое и проводить изменения» Современному производству характерно постоянное изменение условий и возрастание требований к его качеству. Важнейшая роль в повышении качества товаров или услуг принадлежит предприятиям, продукция которых изготавливается с учётом всех современных методов и новейших технологий в области качества. Среди них можно выделить логистическую концепцию бережливого производства. История бережливого производства (Lean) восходит к тем временам, когда в промышленности была развернута борьба за качество и увеличение темпов производства. Концепция оптимизации эффективности и темпов производственного процесса Lean зародилась в автомобильной промышленности. Осмысление практикующими специалистами и руководством того факта, что нельзя производить «только качественно» или «только быстро» без оценки своих возможностей, послужило началом эффективного использования сбалансированного производственного процесса как методологии по усовершенствованию бизнеса. История бережливого производства Бережливое производство и его инструменты. Часть 1 Бережливое производство и его инструменты. Часть 2 Предложение по внедрению Обучение
|
// Бережливое производство
